Na szczęście równolegle zauważyliśmy, że możemy wykorzystać to, czym zajmujemy się na co dzień (a w dodatku na tym zarabiać - szok!), czyli projektować i tworzyć elektronikę oraz urządzenia na zlecenie. Tutaj dochodzimy do kolejnego obowiązkowego punktu dla startupu - zrobiliśmy Pivot - teraz już możemy uważać się za firmę technologiczną z krwi i kości ;)

​

Czy dzisiaj wiemy jak realizować projekty technologiczne, aby okazały się biznesowym sukcesem? Nie! Jednak z całą pewnością wiemy jak ich nie realizować, a to już dobry punkt wyjścia. Nasza historia pokazuje, że:

• korzystniejsza jest ewolucja niż rewolucja,

• nie od razu Kraków zbudowano - istotna jest cierpliwość oraz pokora względem rynku,

• to klient i rynek pokazują nam jaki ma być produkt, który realizujemy,

• warto działać w sposób usystematyzowany, w oparciu o MVP Development.

I właśnie brak MVP (Minimum Viable Product) czyli produktu posiadającego tylko kluczowe funkcjonalności oraz rozwiązującego zaledwie podstawowe problemy użytkownika pogrążył nasze “dzieło życia”. 

Gdybyśmy zaczęli od wypuszczenia na rynek MVP mielibyśmy:

• feedback od rynku czy nasz pomysł faktycznie jest tak genialny, jak nam się wydaje,

• bezcenną informacją od użytkowników, które funkcje systemu rozwijać,

• źródło finansowania projektu,

• informację czy nie tracimy swojego życia na rozwiązywanie problemów, które nie istnieją.

 

Paradoksalnie dzisiaj dostarczamy naszym klientom to, czego nam zabrakło kilka lat temu - tworzymy dla nich MVP oraz je rozwijamy do postaci finalnych, w kierunku uzasadnionym poprzez feedback z rynku. Dzięki błędom, które popełniliśmy oraz naszemu know-how, jakie zebraliśmy na przestrzeni lat ułatwiamy naszym klientom przekuwanie swoich pomysłów w realne produkty i urządzenia.